私は、以前の会社員時代の
経験を活かし、人の悩みや問題点をヒアリングが
得意です。
ぶっちゃけて、最初から本音を
ぶちまけるクライアントは多くない。
それは、問題点や悩みを
具現化できていないから。。。
ただ、ただ漠然と経営がヤバイ・・・
みたいなイメージしかできていない。
だから、経営の回復に時間が掛かってしまう。
そういう場合は、
まず、
現状を把握してもらう為に
ヒアリング
そこから問題点を
ヒアリング
そこから改善案を
ヒアリング
全てヒアリングである。
わたしの店舗ではないので
あなたがどうしたいかどうなりたいかをじっくり
あなた自身で答えを出せるように
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